Wzbraniają się przed udziałem w szkoleniach otwartych – nie chcą bowiem wyjawiać swoich słabych stron przed innymi uczestnikami szkolenia – menedżerami innych firm, być może konkurencyjnych…
jest jeszcze jedna nader ważna przyczyna, przemawiająca za coachingiem dla menedżerów – jest nią po prostu niedobór czasu na wkład w kilkudniowym szkoleniu.
proces coachingu zakłada zwykle krótkie, żyjący 1-1,5 godziny zgromadzenia z coachem, odbywające się raz lub dwa razy w miesiącu, a to przy zapełnionym po obręby terminarzu menedżerskim staje się już dla menedżera dostępne. spotkania takie uzyskają przynajmniej sześć miesięcy, co stanowi nienadmierny czas do wytworzenia nowych nawyków. mogą się one odbywać też częściej, aniżeli raz w miesiącu, jeżeli przewidywana jest zwinna zmiana. szkolenia motywacyjne te sesje nie są oczywiście unikatowym czasem, w jakim odbywa się praca coachingowa. praca nad zmianą swoich nawyków i realizacją postawionych celów odbywa się między spotkaniami z coachem.
Tags: Coaching indywidualny, Rozwój osobisty, Szkolenia dla handlowców, Szkolenia motywacyjne